Expertos israelíes destacan la ‘cara b’ de su ecosistema innovador: la compra de sus nuevas empresas por grandes multinacionales extranjeras.
La transferencia tecnológica es un poco como la ciencia, a veces es cuestión del momento adecuado, de serendipity y hay que estar preparado. Si la industria necesita algo de la universidad, no tardamos más de un mes en tener todo listo. Un mes es un periodo largo. El tiempo es clave». Así explicaba ayer Benjamin Soffer, manager de la oficina de transferencia tecnológica de la universidad de Technion, en Haifa, alguna de las claves del modelo israelí de innovación que desgranaron en una mesa redonda en Transfiere, el gran foro profesional y multisectorial de la innovación española que se celebra estos días en Málaga.
En primera fila, altos cargos del ministerio de Economía tomando nota. Y, sí, la transferencia de tecnología necesita marketing, dijo Soffer. «Convencer a las empresas de lo que se hace en las universidades y decirle a los investigadores que pueden tener cosas que es posible sacarlas al mercado».
En el coloquio, Soffer fue tajante sobre el futuro de las universidades: «Estamos en la tercera ola. Las únicas que serán relevantes serán las que sean capaces de detectar y trabajar con el mercado. Nosotros estamos en primera línea para ponerles en contacto». Como los demás ponentes, preguntado por el secreto de Israel como Nación Startup apeló a cuestiones culturales.
«Si solucionas un problema en energía, agua y salud, tienes un mercado mundial»
Fue Anya Eldan, alto cargo del Ministerio de Economía, quien explicó que, ahora, además, también se conoce al país como Nación Exit, la curiosa cara b de un círculo virtuoso: «Tenemos empresas pequeñas tecnológicas muy buenas, las compran multinacionales que ya tienen ojeadores cualificados de lo que pasa en Israel, así que vuelven a comprar otras. Nos falta conseguir dejar crecer a esas empresas». Antes, había explicado las enormes facilidades que da el Gobierno israelí a las empresas de nueva creación, donde llega a poner hasta el 60% del dinero que necesitan.
A preguntas de Luis Cueto, subdirector general de Fomento de la Innovacion Empresarial del Ministerio, Eldan explicó que, antes de tomar la decisión de invertir en esas empresas, el proyecto lo supervisa un equipo de 180 consultores que mira bien el mercado al que va dirigido, las posibilidades de desarrollo y el equipo. «No es personal del Gobierno, son consultores con experiencia de haber montado empresas, no son burócratas y someten a esos proyectos a todo un proceso de Due Dilligence», explicó luego Soffer. Nada de expedientes en mesas de funcionarios durante meses.
Muchas de esas multinacionales que han comprado empresas israelíes ahora están presentes como compañeros de viajes del Gobierno en las múltiples incubadoras que hay allí. También las hacen con compañías de capital riesgo como Terra, de Harold Wiener, que se definió como «el tío con suerte» del panel, porque es quien decide en qué proyectos invertir. «Es clave decir no. Yo invierto en una de 300 que me presentan. Digo no cinco veces al día». Para decir que sí, se fijo en «el equipo, el equipo, el equipo».
Terra no invierte en aplicaciones ni en empresas de internet, se centra en energía, agua y salud: «Si consigues solucionar en ese mercado un problema, tienes como mercado todo el mundo», explicó y, con una sonrisa, añadió que Israel no prevé que sus vecinos sean un mercado importante «al menos en los siguientes seis meses».
La pregunta del millón del encuentro fue saber si el modelo israelí es replicable en otros países. El inversor de Terra dijo: «Es una ensalada. Hay que tener claras las prioridades, las políticas públicas, las necesidades del mercado y la ciencia». Pero el aliño de esa combinación perfecta es, como dijo Soffer, que una vez encontrado el hueco donde la ciencia pueda pasar al mercado, el tiempo sea tratado como si fuera oro.
Fuente: El Mundo.es