Los ingenieros reservistas desarrollan rápidamente nuevos sistemas para abordar las brechas operativas debido a la guerra de las «Espadas de Hierro». «En siete días, durante los cuales apenas dormimos, establecimos un sistema que antes no existía en las FDI».
El estallido de la guerra el 7 de octubre expuso importantes deficiencias tecnológicas y de gestión dentro de las Fuerzas de Defensa de Israel (FDI), lo que provocó un cambio radical en su enfoque de la tecnología militar. El paradigma predominante resultó lamentablemente inadecuado para la nueva realidad que surgió, y requirió una rápida revisión de los sistemas y procedimientos militares.
Esta apremiante necesidad de soluciones rápidas ha provocado una revolución tecnológica dentro de las FDI. La transformación, si bien no está exenta de desafíos, ha sido impulsada por el ingenio y la dedicación de equipos de ingenieros calificados convocados para tareas de reserva. A estos profesionales se les ha encomendado la tarea de ofrecer resultados rápidos bajo una presión intensa y condiciones difíciles.
Omer Perry, profesor del Departamento de Ingeniería y Gestión Industrial del Afeka College, compartió su experiencia con Israel Hayom: «Recibí mi orden de reclutamiento y en siete días, durante los cuales apenas dormimos, establecimos un sistema que no «No existía antes en las FDI». A instancias de sus comandantes, Perry y su equipo desarrollaron un sistema operativo en una semana que continúa sirviendo al Conjunto de Defensa Aérea de la Fuerza Aérea hasta el día de hoy.
Si bien los detalles específicos del sistema permanecen clasificados por razones de seguridad, ejemplifica la contribución crucial de la experiencia civil al esfuerzo bélico. «Nuestro objetivo era optimizar procesos que antes se realizaban casi en su totalidad de forma manual, lo que ralentizaba la toma de decisiones en el sistema», explicó Perry.
Destacó la naturaleza crítica de su trabajo en el contexto de la guerra moderna: «Durante el conflicto, las situaciones cambian rápidamente, lo que requiere un análisis y una toma de decisiones rápidos. Cuando tienes un sistema que puede analizar eventos y presentar datos automáticamente, mejora dramáticamente la velocidad y la calidad de las decisiones, lo que permite una rápida resolución de problemas y, en última instancia, conduce a mejores resultados en el campo de batalla».
Perry enfatizó la importancia de mantener un núcleo fuerte de profesionales técnicos dentro del ejército, particularmente dada la naturaleza en constante evolución de las amenazas. Argumentó la necesidad de un entrenamiento regular para los reservistas técnicos, equiparando su importancia a la del entrenamiento de combate.
«Las FDI deben mantener un núcleo fuerte de profesionales»
Perry describió la realidad dinámica del conflicto actual y destacó un cambio significativo en las amenazas. «Antes nuestra principal preocupación eran los misiles. Ahora nos ocupamos de los vehículos aéreos no tripulados (UAV)», explicó. «Este cambio ha transformado completamente nuestro enfoque analítico dentro del ejército, requiriendo tanto flexibilidad cognitiva como una rápida adaptación de nuestros sistemas. Nuestros equipos de ingeniería han estado a la vanguardia de esta transición».
Haciendo hincapié en las implicaciones prácticas, afirmó: «Las FDI deben absolutamente mantener un núcleo fuerte de profesionales». Hizo hincapié en la naturaleza crítica de este requisito, especialmente teniendo en cuenta el panorama de amenazas en rápida evolución. «En un entorno donde las amenazas cambian constantemente, nuestros equipos de reserva deben estar excepcionalmente concentrados y altamente capacitados», afirmó Perry.
«Mantener una experiencia tecnológica de vanguardia requiere una formación continua de nuestros reservistas técnicos», argumentó. «Esto es tan crucial como los simulacros regulares para las tropas de combate. Debemos asegurarnos de que nuestro arsenal tecnológico permanezca actualizado y relevante para las amenazas actuales».
«El problema de las FDI es su ADN»
El Dr. Adi Fux, director del programa de Maestría en Ingeniería y Gestión del Afeka College, quien también fue llamado a la reserva como oficial superior en la Dirección de Tecnología y Logística, se hizo eco de los sentimientos de Perry. «No hubo ninguna optimización de los sistemas en las FDI, y todo se llevó a cabo de manera muy lenta, derrochadora e ineficiente», compartió Fux.
Según Fux, el cambio significativo que se produjo en las FDI se debió a la presión inmediata creada al comienzo de la guerra. «En esta guerra, las FDI recibieron un regalo en forma de ingenieros que reclutaron, quienes están constantemente bajo presión, lo que los lleva a encontrar de forma independiente soluciones de ingeniería y desarrollar herramientas que los militares no habían considerado antes».
«Sin embargo, el problema de las FDI es su ADN», compartió. «En muchos casos, los comandantes superiores vinieron a nosotros exigiendo soluciones y al mismo tiempo nos dijeron cómo querían que las lográramos. En ingeniería, no funciona de esa manera, y tuvimos que establecer límites muy claros con los oficiales de alto rango. Ellos «Puede decirnos qué hacer, pero como organismo profesional, diremos cómo sucederán las cosas. Esta es una forma de pensar a la que las FDI no estaban acostumbradas hasta ahora», explicó.
«Una pesadilla burocrática con la que era imposible trabajar»
Fux citó un ejemplo de la ineficiencia que anteriormente había dominado algunas ramas de la tecnología en las FDI, que él encontró personalmente. «Recibimos un protocolo de 20 páginas, una pesadilla burocrática imposible de leer o trabajar, que nos dijeron ‘fue formulado por los más altos rangos'», compartió. «Tuve que decir, respetuosamente por supuesto, que realmente no me importa quién formuló el protocolo porque no es así como se hace el trabajo. Le pasé el protocolo a uno de los miembros de nuestro equipo, quien lo resumió en un documento conciso de aproximadamente una páginas y media. Esta nueva versión integró principios de ingeniería en el proceso de toma de decisiones. Ahora funciona casi sin problemas, con resultados tangibles en el campo.
«Las FDI deben conservar los conocimientos adquiridos por los ingenieros»
«Este conflicto ha hecho que las FDI se den cuenta de que deben conservar el conocimiento adquirido por los cientos de ingenieros movilizados durante la guerra, incluso después de que hayan completado su servicio», explicó Fux. «Creo que ahora está claro para todos que necesitamos ampliar el servicio de los oficiales de ingeniería en el ejército. No se puede preservar el conocimiento o desarrollar procesos de aprendizaje profundo cuando los oficiales técnicos son rotados de sus puestos cada año o dos».
Al abordar el desafío de retener funcionarios de alto calibre a largo plazo, especialmente dado el atractivo de los puestos prestigiosos en la industria tecnológica, Fux ofreció una perspectiva matizada. «A menudo no se trata de salario», argumentó. «El verdadero problema reside en las condiciones en las que prestan servicio estos oficiales».
«Las FDI deben adaptarse a las realidades del mundo moderno», argumentó Fux. Sugirió emular aspectos del modelo militar estadounidense, que ofrece a los oficiales técnicos condiciones de trabajo más comparables a las funciones civiles. «No se puede esperar que personas de 40 años y más, con familias y niños, trabajen día y noche y lidien constantemente con el estrés y los cambios de último momento. Debemos cambiar nuestro enfoque, ofrecer mejores condiciones y, lo más importante, brindar servicios adecuados. respeto a los técnicos como un organismo profesional que tiene una regla crucial en los procesos de toma de decisiones», concluyó.
Fuente: IsraelHayom- Traducido por UnidosxIsrael
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